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网易汽车1月8日报道 如果用一个词来形容2025年吉利银河的销量表现，“狂飙突进”尤为贴切。
2025，价格战与技术战交织上演，中国新能源汽车市场竞争日渐白热化，但吉利银河交出了一份堪称惊艳的成绩单：
截止10月，银河提前两个月达成“年销百万”目标，这也意味着，吉利银河仅用29个月便突破这一大关，成为全球最快达成这一成就的新能源汽车品牌。
2025，吉利银河全年累计销量突破123.5万辆，同比增幅达150%，作为2025年新能源现象级品牌，以单月平均销量超过10万辆的成绩，成为吉利汽车集团当之无愧的“黑马”， 助力吉利新能源超越特斯拉成为世界第二大新能源厂商。
作为2025年全球市场的增速冠军，\"银河速度\"不仅刷新了行业纪录，也让银河成为了吉利销量增长的主要引擎。
毫无疑问，“2025，吉利银河交出了一份满分答卷。”这份“满分答卷”，是吉利银河用持续的爆款写就。在复杂竞争中，吉利银河正用持续的爆款，无数次证明何为“确定的品质”，何为“可持续的价值”。
而“满分答卷”之外，人们更想探寻：“银河速度”是被如何炼成的？销量狂飙的背后，又有着什么样的爆款方法论？
为此，我们专访了吉利汽车销售公司总经理范峻毅，听他拆解体系赋能与用户导向的深层逻辑，分享不逐短期喧嚣、深耕长期价值的清醒认知，解锁品牌稳步向上的核心密码。
销量的爆，也是爆款的爆
在打造一款爆款车都很难的当下，银河却有六款车月销过万。
2025年，银河品牌扛起了吉利的“增长大旗”，旗下多款车型稳居细分市场头部，爆款矩阵效应凸显。
其中，星愿连续7个月销量突破4万辆，历史累计销量超53万辆，强势登顶2025全品牌、全品类销冠；银河M9、（丨）、银河星舰7 EM-i、银河A7、熊猫mini同样稳居\"万辆俱乐部\"。
从称霸A0级纯电市场的星愿，到主流插混家轿市场的中流砥柱银河A7，到在中高端市场崭露头角的银河M9，以及即将上市的大型增程式MPV银河V900……银河已成功打造了一个覆盖各主流市场的爆款矩阵，实现了全细分市场的覆盖与突破。
银河能持续做爆款，原因主要来自“三个重做一遍”，而这就是排在第一位的，用\"饱和式覆盖\"重做了一遍产品逻辑，避免了对单一车型的依赖，形成了多点开花的格局，满足不同深度细分的用户需求。
第二，则是用\"体系化作战\"重做了一遍竞争逻辑。吉利全球的研发、供应链和制造体系，让吉利银河有条件能打一场资源协同、效率极高的集团军战役。
第三， 也是最重要的，用\"高质优价\"重做了一遍价值逻辑。当竞争进入到存量博弈，用户选车开始回归理性，银河的销量爆发，恰恰源于高价值产品支撑下的理性增长。
这种\"高质优价\"的定价策略，更得益于吉利银河的成本控制能力，在吉利银河集团体系加持下，通过高效的“集团军作战”，而非“单打独斗”的资源消耗战，实现规模效应，为销量的可持续增长奠定了基础。
银河品牌在第三季度为吉利集团贡献了超四成销量，直接驱动集团第三季度净利润同比增长19%至39.6亿元，成为集团盈利增长的关键动力，不仅验证了其产品策略的正确性，更彰显了品牌强大的成本控制与盈利转化能力。
银河速度的炼成，「高质优价」与「体系制胜」
\"没有体系的爆发是偶然，有体系的爆发是必然\"，范峻毅总结道。
银河跑到“百万年销”，是吉利集团在新能源转型中沉淀的“研发体系、制造体系、供应链体系和渠道网络”协同爆发的必然，最终形成可复制、可落地的“吉利范式”新样本。
银河品牌的诞生，是吉利汽车新能源转型受挫的逆境中，开出的一朵不屈的花，“我们抓住了新能源市场从‘电动化上半场’转向‘智能化’下半场的关键窗口”，范峻毅提及。
吉利银河从诞生之初就确立了“全价格带、全品类、全动力”的布局逻辑，用“高质优价”的智能精品车，精准满足了主流用户“既要、又要、还要”的全面需求。
2024年吉利《台州宣言》推动的品牌整合协同战略，实现研发、生产、供应链等资源高效共享，大幅降低研发成本、提升采购效率，为“高质优价”策略提供了成本空间。
此外，吉利集团在技术层面的硬核储备，更爆款矩阵的底气所在，汽车市场的竞争，早已不是单一产品或技术的竞争，而是整个生态和体系的竞争。
\"我们的AI智能化布局、安全体系构建、全球验证能力、体系化作战能力，都是支撑我们百万销量的核心密码。\"
尤其是核心技术成果上，包括星睿智算中心、龙鹰1号芯片、神盾电池安全系统、GEA新能源架构、雷霆电驱、神盾电池，电混等等，吉利将最新领先技术统统下放到银河之上，为银河赢得用户认可提供了充足的条件。
智能领域，基于原生AI打造的Flyme Auto座舱与不同层级的千里浩瀚辅助驾驶系统，也给银河带来“硬件预埋+软件迭代”的长效竞争力。
这大大降低了银河的研发成本，也让银河有底气将主销车型价格集中在10-20万区间，直接牢牢抓住了中国汽车消费的基本盘。
再者，渠道与产能的协同保障，让爆款潜力顺利转化为销量实绩。
渠道端，银河采用“A网与星网”双体系布局：A网聚焦中高端车型，星网覆盖入门级产品，截至2025年底，双网门店规模已经超过了1300家，覆盖全国90%以上地级市，实现精准触达。
产能端，贵阳、宁波等智能化生产基地通过工业机器人与数字化系统深度融合，提升产能，彻底解决“订单多、交付慢”的行业痛点。
从本质上看，“银河样本”的核心是吉利集团以用户为中心的转型落地：通过战略整合降低成本，用技术创新提升价值，靠渠道产能保障体验，最终实现“规模-利润-口碑”的三重丰收。
银河的下一站，「价值战」、「技术战」、「服务战」
仅用29个月就实现年销百万，完成了新能源市场的快速突围，是银河打了一场漂亮的“闪击战”。
但在存量竞争日益激烈的当下，“守擂”的难度远大于“攻擂”，如何延续增长势头，实现从短期爆发到长期领跑的跨越，成为银河的关键命题。
银河已经做好了准备，但有一点，银河始终清晰和坚定，那就是“绝不参与单纯内卷的价格战，而是选择走更艰难、但更正确的路——持续打好价值战、技术战和服务战”，这也是“用户型企业”的核心要义。
2026年，吉利银河将从三个方面，为用户带来极致的出行体验：\"高质优价\"的产品底线，\"全域安全\"研发投入以及\"持续进化\"的智能体验，这是银河对每一位车主的长期承诺。
具体而言，产品矩阵扩容、技术体系升级、智能生态构建，将成为银河“守擂”的关键抓手。仅一季度，吉利银河首款豪华MPV，也是银河首款超级AI增程车型，吉利银河V900将会正式上市，备受期待的银河M7也会在一季度与大家见面。
此外，“全域安全2.0”技术体系将全面落地，固态电池、800V高压平台、AI智能等研发成果逐步兑现，进一步巩固技术优势；海外市场，澳大利亚之外，未来还将拓展东南亚、南美、欧洲等市场，在海外开辟第二增长曲线；这一系列布局，既以产品矩阵夯实国内市场根基，又凭技术突破与全球化战略构筑长期竞争力，勾勒出吉利银河清晰蓝图。
此外，品牌向上的升级瓶颈是必须要过的下一道坎。当下，银河M9等车型成功切入中高端市场，高端MPV 银河V900也蓄势待发，但提升品牌定位是一个长期叙事，是一场技术研发、营销投入和用户口碑积累的持久战。
银河未来发展，考验着其长期主义的坚守与迭代能力，提及2025年吉利银河的关键词，范峻毅总结为三个“劲”：“永不服输的闯劲”、“精益求精的钻劲”和“持之以恒的韧劲”。
其核心内核为铸就百万银河血肉与灵魂的战斗精神，范峻毅将其概括为三句话：“时刻保持危机状态、时刻保持战斗状态、时刻保持谦虚状态”。
百万银河，不是终点，百万之上，唯有超越。冲击下一个百万，对于银河而言，唯有向下扎根，驭势向上，在夯实主流市场基本盘的同时，凭借领先的智能科技，不断扩大产品矩阵，扩宽产品品类，才能在新能源市场的下半场，最终实现从狂飙突进到高质量领跑的终极跨越。
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